要想有不同的成就，首先你必须有不同的信念。

有不同的想法并且能够拥有新的梦想是很困难的。我们都希望成为像Branson、Bezos和Buffett（这三位的想法也非常大胆）那样富有远见的思想家，并且完成伟大的事情。

但是我们当中大多数人都不是大胆的梦想家。（我不是。而且我也根本谈不上有什么远见。）

这没关系，因为虽然你和我可能永远也不会做出下一件大事，我们可以决定和其他大多数人用不一样的方式思考，拥有不同的信念——在这个过程中，做到和其他绝大多数人不同的事。

这个过程始于抛弃很多人都相信的一些想法：

1.“我从来就没有得到过合适的机会。”

嗨，你加入了一个非常大的群体。无论从外面看起来怎么样，没有人会被旁人给予他或者她不应得的机会。机会是赢得的。而且即使旁人确实得到了某个你觉得应该属于你的机会，你也无法改变这个事实，那么干嘛还老纠结这件事呢？

也许，几年前，你确实必须要等待：等待被接受、被提拔、被选中，等待被以某种形式“发现”。

即使这些曾经是真的，情况也不再如此了。通往机会的路几乎是无限的。你可以通过社交媒体联系上几乎任何人。你可以创造并且推销你自己的产品，开发并且发布你自己的应用程序，找到你自己的资金来源……或者，就像Taylor Swift一样，盯住对的人，而且这个过程帮助他发行了自己的唱片。

你不用等着什么人来给你机会。你可以给你自己机会——这正是几个世纪以来，成功的人一直在做的事情。唯一妨碍你抓住机会的因素是你——和你努力的意愿。

不要觉得你需要别人来给你机会；要觉得你需要把握机会。

2.“如果我知道这是值得的话，我愿意付出代价。”

曾经听到有人说，“如果我知道我会得到晋升，我愿意更加努力”？或者“如果我知道我的创业公司能够成功，我肯定愿意投入更多的时间”？或者“如果我知道会有更大的回报的话，我就会愿意牺牲更多”吗？

成功的员工都是先加倍努力工作，然后才赢得了晋升和更高的收入的；换句话说，他们赢得了自己的成功。成功的企业也是首先提供更大的价值，然后才获得了更高的收入；他们赢得了自己的成功。

成功的人，在生活的各个领域中，都是在能够看到任何潜在的回报之前就异乎寻常地努力的，他们用这种方式应得了更大的“回报”；他们通过努力和牺牲赢得了自己的成功。

绝大多数人都会在考虑付出更多之前期望得到更多。

首先要决定你是如何定义成功的。然后将回报看成是应得的奖励而不是让你异乎寻常努力的动力或者前提条件。

3.“其他人总是会拖我后腿。”

也许别人毁了一个机会，或者阻止了一个想法，或者拿走了原本属于你的东西。也许供应商没有按时交货。也许你的合作伙伴没有兑现承诺。也许潜在的客户不够精明，没有认识到你提供的价值。

没关系。你无法控制别人。你能控制的只有你自己。

在你失败的时候，永远要认为这是你的错。这不仅仅是一种聪明的思考方式，它也几乎永远都是对的。尽管偶尔可能会因为一些完全在你控制范围之外的事情导致了你的失败，但是绝大部分时候，失败的根本原因还是在于你自己。

这没有关系。每个成功的人都失败过无数次。绝大多数成功的人失败的次数都比你要多得多；这就是为什么他们今天如此成功的原因之一。

所以，拥抱每一次失败。承担它，并且从中汲取教训，然后确保下一次，你会做一些事情确保结果会不同，而且要承担起这样做的全部责任。

永远不要认为失败是另一个人的错；如果你这样做，你就是在确保事情永远会这样。

4.“我没有时间。”

当然，你有的。你和每个人拥有的时间数量都是一样的。关键在于决定你要如何利用你的时间。

例如，每个人都可以创建一个日程安排表。但是绝大多数人没有保证每项任务只花费它所需要的时间。绝大部分人都会填满时间期限，无论是给定的时间期限还是自我设定的时间期限，他们这样做仅仅是因为这是分配的时间。

不要调整你的努力去适应时间计划。相反，尽你所能地又快又高效地完成每件事。然后利用你的“空闲”时间去做其他的事情，也是尽可能地又快又高效。

永远不要去想时间是如何控制你的——相反，想想你如何能够最好地控制你的时间。

当你这样做的时候，你很快就会意识你拥有的时间比你想象的要多得多。

5.“我没有任何特殊的天赋。”

假定成功的人拥有某些无形的创业特质——创意、人才、动力、技能、创造力等等——而这些是你不具备的，这种想法很简单，而且极具诱惑力。

但是事实很少如此。人才通常只有在事后才能表现出来。成功从来不是板上钉钉的事；只有在成功来临之后，才会有这种感觉。

当然，其他人可能会有你不具备的技能——至少你现在还没有——但是你也有别人不具备的技能。你不需要天赋。你只需要你自己——以及投入大量辛苦工作，付出努力和毅力的意愿——因为这才是人才的来源。

不要去想那些你没有的东西。专注于你拥有的东西——而且更重要的是，你愿意做而别人不愿意做的事情。

这是你真正的天赋，这是我们每个人都有的天赋。

你只需要利用它。