当一个用人单位要委托猎头公司搜猎高级人才时，相关人员会向猎头专员介绍企业的清祝。一般人力资源部经理只是介绍公司的表面情况;而该聘用职位的顶头上司，介绍的也只是公司的大慨情况;只有公司的老板才会全面、深入，细致的介绍公司的全貌(但他不会说出劣势)。

1、企业情况

想真正了解企业的劣势，应该找己离职的员工。只有他才能把企业的劣势，弊端、隐私及老板的人品、信誉全部的告诉你。因此想从反面了解一个企业，只有从离职的员工身上入手。

2、顶头上司

了解所聘职位的顶头上司，有两点要往意:（1）他是不是合伙人（董事）。（2）他的用人理念和工作方式。

.团为作为董事对所聘人选有一定的决策权，他的用人理念和工作方式直接决定所聘人选与他的合作是否长久。即“志同道合”、“道不同，不相为谋”。

3、老板

想了解老板，听他个人怎么说，都没用。那么通过什么方式，才能真正的了解老板呢，笔者常用的两种方式:一是听别人说;二是看他的行为。

（一）听哪些人说:一是公司内部的员工;二是公司离职的人员。

    一个修养很高的老板，他会做出让许多人满意的事清。一个素质很低的老板，他身边的人大多都会反感。因此说，想做一名合格的老板必须能够抓住“三心”。

第一、要抓住员工的心。能使员工与你一心一意，同心同德。

第二、第二、要抓住客户的心。能使客户把你当成朋友，有好的信息及时通知你。

第三、第三、抓住消费者(顾客)的心。有顾客才有市场，有市场才有效益，有效益才能有发展，有发展才能吸引来更多的人才但作为一个老板，能抓住此三心，可并非不易。这就看其自身的修养，即人品和人格魅力了。

（二）看他什么行为:一是对员工的表现;二是对猎头专员的接特。

第一、对员工的态度可反映出他的气度。一个大度的人对谁都会大度:一个态度蛮横的人对谁都会有无荆的时候。 

第二、第二对猎头专员的态度可反映出他的修养水平。

    那么在对所推荐的高级人才要去的用人单位，调查老板的人品，修养及实力，是开展猎头业务必须掌握的本领。