1.稳定型策略

将自我满意与满足进行到底。有相当好的客户基础和人才储备，活得滋润。目前很多猎头公司每年营业额在200-300万左右，不求做大，只求最稳，小富即安型女老板居多。

2.活下去是硬道理

很多猎头公司的业务精英辞职后创办自己的猎头公司，刚开始什么都做，不分行业，没有首付，比例较低，拼的就是速度，为了生存。大部分的猎头公司初期都经历过这个阶段。

3.细分市场策略，专注擅长行业或职能

创办人基本有行业背景。许多HRD离职后创办的猎头公司基本走这条路。非常有效的市场地位，如专注于IT，专注于房地产，专注于医药等某一个细分领域做业务。

4.只做高端

只做高端，低于百万年薪不做，目前国内有几家这样的猎头公司，业务量不是很大，注重服务品质和客户数量，收费很高。

5.只做外资

定位外资猎头业务，只做来华外企或世界500强。顾问有良好的英文沟通和阅读水平。目前主流的猎头公司大部分多服务外资企业，民营企业由于不确定的因素太多，很多公司排斥本土民营企业。

6.通吃战略

采取通吃战略，量大、收费低、推荐快。当一个公司形成足够规模、系统、网络和品牌之后，可以对不同产品线细分，严格按照行业和职能细分，如把公司内部分为IT小组、快消小组等行业细分小组，也把公司按照职能细分成：技术小组、财务小组、人力资源小组等，这样的定位策略必须是有强大资金，品牌，系统支持的企业。

7.先做精再做强

看重以品质取胜，实现有质量的规模扩张；只有耐心才能做好这个行业。专业来源于专注，将某一个行业先做精，再做强。

8.全球化战略

善用并突破中国智慧，全球化战略。这是极少数人可以走的路子，对老板或团队的要求极高，接受中国优秀的传统教育，对西方文化了解，乐观估计中国未来有3-5家这样的猎头公司可以走上国际舞台。

猎头们，你是哪个型？

中国猎头公司几千家，10多年来，八仙过海，各显神通，适者生存，谱写猎头精彩篇章。重点在于，定好自己的目标！