真正的好员工是被奖励出来的，被赞美出来的。中国儒家文化有一个缺点，总是喜欢批评人，总是喜欢谦虚，经常讲“失败是成功之母”。实际上“成功才是成功之母”，“失败是成功之母”已经过时了。学会赞美下属，必须掌握以下几点：

　　1、发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。

　　2、赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。

　　3、称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。

　　“良言一句三冬暖。”赞美是一种伟大的艺术，具有一种不可思议的力量。

　　老外们经常会使用这种方式激励下属，每当下属工作非常优秀时，他们会自然地拍拍下属的肩膀，及时地送上一句赞美“good job”、“good guy”、“well done”、“excellent”等等，别看这么不起眼的一个举动、一句话，却会对下属产生非常好的激励作用，也有益于上下级之间的团结和友谊。

　　所以，赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。企业管理者通过赞美可以达到以下效果：

　　一是可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情；

　　二是可以保证工作质量，促进工作的顺利完成；

　　三是可以体现一个经理人应有的个人修养；

　　四是可以树立经理人的个人威信；五是可以创造良好的企业文化。

　　赞美是人与人相处的最巧妙的方法。它是人际交往中最美的语言，它能让说者增光，听者得意。拥有赞美的习惯，生活变得充满五彩阳光；得到赞美，世界变得更有光彩。在赞美他人的同时，获得美好的人生。最后，胡一夫老师强调：别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

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