猎头公司的出现，可以给广大的企业寻找人才节省了很多的人力、物力和财力，同时也可以在最短的时间内寻找到最适合公司岗位的人员，但是并不是说每一次的猎头项目都能够顺利完成，并且成功的，影响猎头项目成败的因素有很多，所以下面就来看看影响猎头项目成败的因素。

1、首先是公司没有一个完整稳定的招聘计划。

完全以老板个人的主观意识为中心，想起一出是一出，一会儿一个想法，招聘的岗位和要求经常变化，这样必然造成猎头公司茫然不知所措，造成大量的时间和精力的浪费。

2、其次是招聘要求不现实。

最常见的是对于招聘人选的要求“完美化”，从主观想象出发，时间长了，眼睛都挑花了，还是觉得不完美。而他们心目中那个完美的人是想象出来的，实际是不存在的——这样的项目肯定属于“无法弄”。

3、另外就是给予的待遇和对人才的要求不匹配。

简单说, 就是老想花1万元找来目前已经3万元工资的人才，有不少私营企业老板都是这个思路，用“高奖金”作为诱饵，幻想让人家降低享有基本工资来加盟，这样的情况也是全不可能完成的任务。

4、最后是招聘过程太拖拉。

猎头公司好不容易把人选找到了，可用人单位反而不着急了，或者招聘负责人急，用人部门或老板不急，不是出差就是不在，要不就说暂时等等，这一托就是十天半个月，拖得猎头顾问的热情都没了，找到的候选人也都变心了。这样的客户合作半年，保证把猎头公司拖垮，人也找不到。

影响猎头项目成败的因素，上述的文章就是对这个问题的解答了，希望大家看过了之后，对此都能够有非常好的了解，公司在选择猎头公司合作的时候，一定要注意招聘职位的目的性，要寻找到适合的专业人才，招聘的过程不要过于拖拉，要精准、快速。不当之处，烦请赐教。