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学习力、执行力、人际理解力，助你成为优秀的HR |  |
 发布时间 2016-11-14 |
引言 在HR行当的同行都知道，每隔九年就有人提出要干掉人力资源部，但从未听说要干掉财务部，一个企业最重要的莫过于人财物，人排在了首位，却日日担心着被炸掉或是干掉，排在其次的财却稳坐无忧，当然这其中有体制的问题、也有社会环境的问题，可是这些都不是凭着一己之力能解决的，还有一个值得我们关注的问题，就是当下HR的素质是参差不齐的，HR的来源一般是无法胜任其它部门某个岗位的时候就来做HR或是安置某一类特殊人员的时候就让他们来做HR，于是HR部门就成了不干人事的人事部。 当然在这条道理上的同仁，也有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻HR如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现，大体上说我们觉得一个优秀的HR应具备以下这些基本的素质与能力。 既要有水平也要有水位 今天我们很难就靠名片上一个高大尚的头衔来赢取更多的粉丝，大家不在关注你的背景有多好、你的职位有多高，而是看你能不能成为某一细分领域的专家，只要你在某一个极小的领域里是数一数二的专家，加上适当的传播途径，你成为网红那只是迟早的事。这就要求你要有水平。 什么是水平?不给标准答案，因为这个世界上就没有标准答案，仅举一个例子，比如你说你在薪酬设计方面是专家，而你却不知道美世、海氏;你说你精通劳动关系，而你却不知道每周的工作时间是44小时，能解决问题，能比你的对手好一点点，就是你的水平。 怎么样练就你的水平，在HR的线下沟通中，很多做招聘的同事都在抱怨，招聘工作就是打杂，不能锻炼自己能力，想着跳槽或是换模块，我只是希望每一个人在自己的工作用心、不断学习，成为你所在模块的专家，你就有了立足的能力。 今天信息暴增，每个人因所处的环境不一样，关注点不一样，造成的知识层级和结构也不一样，而社会又是一个人与人交织的综合体，你需要沟通，当然就专业的沟通在你擅长的领域里，你可能做到随缘而变。如何进行广人脉的沟通，你的水位决定你沟通的质量与效率，所谓的水位就是一般大众对常识的了解程度。 一个优秀的HR必定是对各个行业都有一个粗犷的了解，当你在初试业务板块的候选人时总不能一直在生活方面沟通;当你在安抚一线员工情绪的时候，你总不能用公司的战略来安抚;当你在决定录用一个人的时候总不能说我感觉这个人可以…… 不要洪荒之力，但要这三力 奥运少女傅园慧将“洪荒之力”一词推到大众的眼前，其实很多时候我们都是在苦逼的坚持着，谁坚持到最后，谁就是胜利者，在坚持的过程中、在职场上我觉得具备学习力、执行力和人际理解力会助推你进步的速度。 学习力，这是一个不可否认的必备条件，在今天这样一个日变万千的年代，学习力是决定你能否进入优秀领域的必备基础;执行力，是由想到行为一个质的转变，没有执行所有的梦想都是空想，很多时候我们不需要太多的聪明，而更多的是需要执行;人际理解力说的通俗点就是情商，就是你能读懂别人的程度，很多时候领导一个简单的认为布置有的人就能完美的完成任务，而有的需要折腾无数次之后才能达到十之八九。 学习力是你成为一个优秀HR的必备基础，执行力是你走向优秀的工具，而人际理解力则是你能够走到优秀的决定因素。 敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。 俗话说“人无完人” 就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。 来源 | HRCouncil |
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