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招聘过程中常见问题及解决方法 |  |
 发布时间 2016-12-16 |
在规定的时间内招聘到企业需要的人才，是每个HR都希望完成的目标，但目前招聘中却存在很多问题，导致招聘效果不理想。 以下是小编总结的招聘过程中常见问题的分析和解决方法，希望能帮助到各位HR。 一、 简历量少 职位发布一段时间之后，接收的的简历数量少，或者相对同一公司其他岗位简历少。 诊 断 1.分析发布中职位信息的完整性和准确性。 2.职位的联系方式是否完整。 3.是否有使用一些招聘网站页面广告。 建 议 1.选择正确的“职位类别”。注意区分“职位类别”不是“公司行业类别”，建议“次要职位类别”可以选择公司的行业。 2.“联系方式”中可以增加公司的相关乘车路线，公司网址等;建议删除空白的信息，如传真等。 3.上挂招聘服务中页面增值广告，增加职位的点击量，进一步提升简历投递量。 4.可通过“智联简历库”搜索下载所需符合要求的简历。 5.可用“重新发布”来刷新发布职位的相关搜索排序；也可选中需要招聘职位进行刷新，保持职位的长新。 二、 到场率低 通知20人参加面试，到了面试时间，来参加面试的人数不到5人，甚至更少。 诊 断 1.告知求职者信息是否完整，是否记录。 2.公司地址的远近，交通的便利性。 3.面试当天的天气情况。 建 议 1.面试邀约通知中介绍公司的实力，职位的发展，体现出职位的吸引力。 2.了解求职者当前地理位置，简单明了的告知到达公司的乘车路线。 3.“短信通”发送信息到求职者手机，以备查阅。 4.给予更加宽泛的面试时间。 5.对接收到的合格简历尽快通知安排面试。 三、合格率差 接收到的简历，要求女性，还是有男性在投递；要求工作3-5年，应届毕业生也在投递。 诊 断 1.接收到的简历不符合要求，性别，工作年限？ 2.不是本行业，无相关工作经验。 3.一个人投递多份简历。 建 议 1.设置“简历过滤”，有效拦截硬性指标不合格的简历。 2.设置禁止简历重复投递。 四、流失率高 好不容易招到一个人才，以为可以喘一口气，没想到试用期还没过，就辞职了。 诊 断 1.安排工作是否合理，有没让员工找到自身价值。 2.HR和用人部门领导是否关心帮助过他们。 建 议 1. 培养负责人要做好示范工作。 2. 放手让新员工亲自尝试。 3. 对新员工做得好的地方，培养负责人要不吝表扬和奖励；对工作中存在的问题，要进行反复提醒并帮助他改正错误，并在他改正后给予肯定。 4. 加强沟通，打开新员工的心扉。 五、高级人才请不来 企业好不容易找到一个高级人才，结果因满足不了人才的条件，招聘以失败告终。 诊 断 1.高级人才看重什么，金钱、名利？ 2.企业对高级人才有哪些吸引力。 建 议 1.如果是薪资的问题，建议必须符合市场行情，调查同行业同岗位的薪资水平。 2.很多高级人才不看重钱更看重“能力增值”，所以企业雇主品牌的推广值得重视。 来源 | HR职场圈 |
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