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为什么小公司要慎用大公司的人才？ |  |
 发布时间 2017-01-09 |
来源 | 博思猎头 ID | lietoubosshr 很多人都以为大公司比如BAT出来的人就是好的，但是往往忘记了最关键的一点，那就是在挑选人才的时候应该挑选契合自己公司的人才。 一般情况下，大公司都是追求精细的，也就是说如果你是大公司的一员，每天接触到的只是整个公司运营流程当中细小的一个点。但是小公司则要求员工应该是全能型的。 下面我列举下大公司的人才和小公司人才的不同特色，你就可以更好地理解为什么小公司要慎用大公司人才了。 大公司人才特点 1. 分工细 比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架。 2. 具备点和线的经验，缺乏面的积累 在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题。 3. 开车和修车的区别 通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车的区别。 4. 封闭与开放的区别 大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应。 5. 起点高，平台大，所以眼界也高 一些人经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，往往会忘记平台的本事，不是自己的本事，所以眼高手低的情况比较常见。 6. 从一到一百容易，从零到一难 大公司的人习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一。 7. 人才类型需求不同 管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。 8. 稳字当先 此类人才的稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。 小公司人才要求 1. 一专多能 小公司想要做产品的话，往往是要求员工能够一专多能，如果是做产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭。 2. 没有环境创造环境也要上 小公司的条件永远没有齐备的时候，所以需要人才要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定。 3. 钱是短板，没钱的时候就只能刷脸了 钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题。 4. 市场局面需要自己展开 产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点。 5. 成长是飞快的 小公司要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事。 6. 加班是常态 在小公司你要肯玩命，而且加班是常态，所以owner心态很重要。 看了这个对比你就可以发现，大公司和小公司的人才的特点是大不相同的，当然这也反映出大公司和小公司对于人才的需求的不同。所以当小公司要招聘来自大公司的人才的时候，必须要慎重。 比如不要被他的名校背景所欺骗，仔细推敲他在大公司的背景，很多都是打杂的，从没有独当一面的经历，重点考察成长性和适应乱局的能力。还有比如一些喜欢上来就大谈概念，动辄大手笔的大公司候选人要慎用，你的那点钱还不够他半年折腾的。 但是我们也不能一棒子打死，大公司也是有很多优秀人才的，这就需要HR在招聘人才的时候要做到理性地甄别。 |
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