有很多招聘HR抱怨，过完年，过完节后就收不到合适的简历，十分之烦恼！其实不你需要烦恼，你需要客观的分析一下原因！

为什么你经常收不到什么合适的简历？

为什么你会收到不合适的简历？原因无非这两方面：一是你找错的招聘渠道，在那里没有多少合适的候选人；二是招聘渠道没问题，但是你的雇主品牌形象、你的招聘广告以及你所提供薪酬待遇等无法吸引候选人的兴趣。

如果这两点没太大问题，那可能需要进行招聘渠道的创新，去探索新的可能性。到微信群去发布招聘广告本没有错，但是要找对合适的群，才有可能收到效果。

如何选择和部署你的招聘渠道？

01总结招聘需求

你要招什么岗位，招多少人，有多少预算以及招聘任务的时间节点。这些信息是你开展招聘工作的基础。

02界定目标人才

这时候你不能仅仅局限在JD上——实际的岗位职责是一部分，他们所需要的技能、资格和性格特征，你也要有一定的概念。简而言之，就是要有一个大致的候选人画像。

03了解人才当下在哪里

人才在哪里，你就应该在哪里招聘——这是很浅显的道理。这个“在哪里”包括：（候选人）具体的地理位置、经常活动的区域、所服务的企业、所属的行业、学什么专业、从什么学校毕业、经常参与什么论坛/沙龙、上网的行为以及求职习惯等等。

04选择合适的招聘渠道

当你有了前面一系列的分析和准备，你就可以开始准备你的招聘渠道了。在选择招聘渠道时，你要考虑：究竟哪些招聘渠道可以用（一些显然不会有效果的就不要浪费时间了）？除了常规的渠道外，还有那些渠道值得尝试一下？如何组合能带来最好的投入产出比？在这些渠道中，你该如何与候选人沟通？你将传递给他们什么样的讯息？你将如何展现你的信息？

05执行、评估和改善

你选择并部署了招聘渠道，还不代表可以一劳永逸。你需要时刻监测你的招聘效果（如下图），看看哪些有效果，哪些没有效果，然后专注在最有生产力的渠道上。当候选人前来面试时，你也可以询问他们，经常通过哪些渠道来找工作……

有时候看起来好的，并不一定真的好。让用户和数据来说话。

如何从改善你的招聘效率？

① 雁过留痕，建立企业简历库

在过往面试的过程中，总有一些很优秀但失之交臂的候选人，还有些有潜力但并非最佳选择的候选人，他们的简历都可以存下来，并与其建立长久的联系。在必要时，就可以重新开发。

② 着眼于未来，培育人才池

要想招聘效率更高，你就不能被动地接受招聘任务，要更积极地去思考准备。比如根据你对公司业务的理解，你可以识别公司的常招岗位和重点岗位，并为此先做准备，培育人才池。

③ 专注绩优者，优化你的认知

JD上写就一定对么？留心一下公司内该岗位上的绩优者，了解他的相关信息，然后与JD进行对比，优化现有的招聘信息。

④ 关注新兴的招聘模式

经过数据分析，现有招聘渠道的效果，你大致能做到心中有数。若想有突破，就得尝试一些新的招聘渠道。招聘渠道并非固态，而是动态的，了解你所要招募人才的特质，你可以做出相应的预测（他们未来会去哪里？）。如果你能走在竞争对手的前面，你有很大几率能赢得这场人才竞争。

来源 | 首席招聘官