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如何让员工的“小宇宙”爆发 |  |
 发布时间 2017-02-15 |
来源 | HRCouncil ID | HRCouncil 马斯洛的需要层次理论，（1950出版《激励与个性》）把人的需要分为七个层次：生理需要、安全需要、友爱归属需要、尊重需要、认知需要，审美需要和自我实现需要。认为人最迫切的需要是激励人的行为的直接原因和动力。 激发员工潜能 成就激励理论认为具有高成就需要的人，更具有事业心，注重实际，敢冒一定的风险，从成功结果中得到鼓励。成功和失败的归因，如个体认为成功是偶然发生，还是必然发生，是取决于个人努力还是外界原因。都会影响个体以后的行为倾向性。而企业则是多个个体组成的，个体的成败关系到整个企业的未来。 企业要获得发展，就必须激发员工的潜能。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足员工的需求。员工的需求可以一下几个方面来看： 工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。 公平和自主：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇；员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。 认可与成长：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可；有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。 上下级关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。 同事间关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。 企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。如今员工需要的更多，在考量所在的工作环境时，看看更看重的是自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及自身能否对结果产生影响。 良好环境是潜能的养料 如今企业领导应采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。要成功地激励团队中的每个成员。为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮助员工不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使员工能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，而是更愿意跟随的领导者能够辅导他们、支持他们，帮助员工实现目标。 只有善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。 |
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